コンプライアンス問題が発生した企業向け コンプライアンス研修

・・・マニュアルの作成？
・・・規則の厳罰化？
・・・誓約書の提出？

違います。
・・・それでは違反は防げません。

以下の事例を見て下さい。

（Ａ）
「納期が間に合わないとは言えなかった。無理してでも送りたかった」（Ａ社、部長）

（Ｂ）
「社長の指示に関して、全面的に覆すのが難しかった」（Ｂ社、部長）

（Ｃ）
「上層部からの指示を断れば出世ルートから外れる」（Ｃ社、一般社員）

いずれも、「（せざるを得ない状況に）追い込まれ、断れなくなる」ことで、起こっています。

そう、社員が「その時」に「実際に断らねば」、違反は起こるのです。

私たちは、不祥事を起こした企業が二度と同じことを起こさないために「本当に断れる力」をつけるための研修を開発しました。

規則や誓約書でコンプライアンス違反を防ぐことなどできません。
いざという時「毅然と断る」すなわち「本当にノーと言い、再発を防ぐ」ためには、社員の「内面の強化」が必要です。そういう力を育てる研修です。